Индивидуальная гражданская инициатива обречена на провал; инициатива успешна, если принадлежит группе людей, особенно если они являются членами одной семьи, заявил декан факультета государственного и муниципального управления ГУ-ВШЭ Алексей Барабашев на круглом столе "Семейные гражданские инициативы: отношение к ним власти, социума и бизнеса". Он также отметил, что культура семейного добровольчества может передаваться из поколения в поколение, поэтому семейные гражданские инициативы необходимо поддерживать путем проведения конкурсов и распространения лучшего опыта.

В доказательство эффективности и устойчивости семейных инициатив профессор кафедры местного самоуправления факультета государственного и муниципального управления Елена Шомина рассказала о том, как желание ее сына привести в порядок собственный подъезд со временем привело к созданию Совета подъезда, а также написанию совместной книги о жилищной культуре.

О том, что дети родителей, которые вовлечены в добровольческую деятельность, скорее всего, будут волонтерами, рассказала директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора ГУ-ВШЭ Ирина Мерсиянова. По ее словам, также вероятность участия в добровольческой деятельности выше, если в семье есть дети.

Президент Российского центра развития добровольчества Галина Бодренкова считает, что семейное добровольчество не только способствует развитию волонтерства, но и укреплению семейных ценностей. В качестве такого примера она привела программу "Добровольцы" Детского фонда "Виктория", цель которой - создание социальной и духовной опоры для детей-сирот в лице взрослого-наставника через совместное вовлечение в добровольческую деятельность.

По словам руководителя программы Ирины Швец, таким наставниками становятся работники крупных корпораций. Вместе с семьей они общаются с воспитанниками детских домов. Это позволяет им посмотреть пересмотреть свои жизненные приоритеты. Ценность семьи в глазах домашних детей возрастает, пояснила И. Швец. Она добавила, что если первые визиты в детские дома сотрудники компаний совершают по "указке сверху", то последующие - по велению сердца.